河南中烟|铸魂逐梦谱新篇 中流砥柱显担当

企业文化是企业的灵魂，也是企业生生不息的软实力。河南中烟何以选择“中流砥柱”作为企业文化建设的核心？

河南中烟认为，作为党领导下的国有企业，必须始终牢记和切实把握“国之大者”，切实履行国家赋予烟草企业的政治责任、经济责任和社会责任，以实际行动为现代化强国建设和民族复兴伟业添砖加瓦，为地方经济社会发展多作贡献。古往今来，“中流砥柱”一直被喻为自强不息、英勇顽强的象征，有着浓厚的文化性。立足河南走向全国乃至全世界的河南中烟，引用“中流砥柱”作为企业文化定位，地域性鲜明。回顾河南中烟发展历程，河南中烟人始终如同砥柱山一般，挺立在市场大潮的激流之中，不畏艰险，勇毅前行，与“中流砥柱”内涵高度契合。在新时期，河南中烟以“中流砥柱”为企业文化定位，就是要教育引导全体干部职工做“担当者”，敢担当、能担当、善担当，切实把解决难题、推动发展作为自身的价值体现。

自公司一体化重组以来，河南中烟系统各单位围绕企业文化建设进行了有益探索，取得了积极成效，形成了各具特色的企业文化，如原郑州卷烟厂的“能力文化”，原新郑卷烟厂和许昌卷烟厂的“素质文化”，安阳卷烟厂的“快乐文化”，南阳卷烟厂的“和谐文化”，驻马店卷烟厂的“成长文化”，漯河卷烟厂的“奋进文化”，洛阳卷烟厂的“责任文化”等。在此基础上，河南中烟公司于2010年总结提炼形成了“金叶情”（金的品质，叶的奉献，情的传递）企业文化定位，主要体现了当时企业重组、思想融合、品牌整合的历史使命。

新时期，河南中烟明确了全面增强企业竞争力，同步推进软硬实力建设，持续推动公司高质量发展和现代化建设的目标方向。作为软实力建设的重要战略任务，全面推进企业文化建设纳入公司“十四五”发展规划。河南中烟在认真总结公司文化建设经验和存在问题的基础上，确定了新的历史阶段企业文化建设的基本思路。

河南中烟企业文化建设项目组通过三个月的企业调研，对公司本部及系统10家单位的文化建设现状进行全面梳理分析，形成了企业文化建设的诊断报告，并以问题为导向，对企业文化架构体系进行系统设计，形成五大系统报告，进行意见征求。公司各部门、各单位高度重视，压实责任，采取线上建言、线下座谈等形式，通过专题研讨等，集思广益，对企业文化五大系统报告进行反复论证修改。

历时一年时间，经过基层调研、文化诊断，多次研讨沟通和思想碰撞，最终确定了企业文化的理念系统、理想人格系统、行为系统、视觉识别系统和推广传播系统等五大系统，形成了“中流砥柱”的文化定位、“担当者”的企业集体理想人格和十二个专项理念，构建起了河南中烟全新的企业文化体系，为推动企业文化建设奠定了坚实的基础。

2023年7月底，“中流砥柱”企业文化架构体系基本成型后，为加强对企业文化建设工作的统一领导，公司成立了以主要负责同志为组长的企业文化建设领导小组；今年初，为落实好公司党组决策部署，纵深开展企业文化宣传推广工作，企业文化建设领导小组办公室牵头研究起草了《河南中烟企业文化宣传推广三年（2024—2026）工作方案》。

河南中烟下属各单位根据公司方案，结合自身实际，研究制定宣传落实方案，并抓好方案的落地实施，迅速在公司上下掀起学习宣传推广“中流砥柱”企业文化的热潮。

人人参与凝共识

企业文化建设，主体是员工。以“中流砥柱”来定位河南中烟企业文化，本就易在职工中产生情感共鸣，在建设、宣传过程中，自然也离不开员工的身影。

早在河南中烟企业文化建设过程中，各级干部职工就普遍参与其中。河南中烟企业文化建设项目组在搜集、研究、分析了大量内外部资料的基础上，深入走访调研，对河南中烟各级各部门领导干部进行一对一访谈，获取第一手资料，共计访谈265人次，累计时长225个小时。围绕公司企业文化现状、对企业文化的认知、对党建文化及党建工作开展情况的认识、对组织结构运营管理现状的了解以及公司发展战略、品牌战略等方面，征求各部门、各单位及干部职工对企业文化建设的期望和建议。在深度访谈基础上，又进行了有针对性和普遍性的企业文化综合诊断问卷调查，共收回有效问卷2591份，问卷调查对象包括公司上下各层次员工，占比超过在岗职工总人数的三分之一。企业文化基本框架形成后，又进行多轮次自上而下、自下而上征求意见，项目组按照收集到的意见对各报告内容进行了详细修改。

“值得一提的是，在各单位层面，河南中烟强调公司只有一个企业文化，即‘中流砥柱’企业文化，之前各单位已经形成的文化体系，都要围绕贯彻落实‘中流砥柱’企业文化来进行优化和落实，作为各单位的子文化加以推广。”河南中烟党建工作部部长杨萍说，上下联动、全员参与，才能更好地保障公司上下思想统一、行动统一。

从员工中来，集思广益建设企业文化，到员工中去，让人人都成为企业文化的宣传者，河南中烟坚持发挥一线干部职工的智慧，调动全员的积极性。

河南中烟黄金叶生产制造中心组织“文化我来讲”活动，开展“担当者宣言”分享活动，全覆盖宣传，多主体发力，打通企业文化宣传“最后一公里”；许昌卷烟厂连续举办企业文化故事讲述会、红歌赛等活动，将企业文化、专项理念等，以情景剧、快板、演讲等职工喜闻乐见的形式进行演绎传播；漯河卷烟厂在举办线上知识竞赛的基础上，在“担当者”故事讲述会中设置文化知识抢答环节，加深干部职工对企业文化的认知和掌握……精彩纷呈彩的系列活动，迅速在公司掀起宣传落实“中流砥柱”企业文化的热潮。截至目前，各单位紧密结合自身实际，举办各类企业文化宣传落实活动51场次，覆盖干部职工4953人次，有力推动“中流砥柱”企业文化入脑入心。

在开展企业文化建设落地年活动中，河南中烟在制作企业文化宣传片，制定企业文化手册、员工行为手册等，召开企业文化建设动员会等的基础上，创新开展各类企业文化宣传落实活动，扎实开展企业文化建设落地年专项行动，促使企业文化深入基层、抵达一线。

新风拂面入人心

企业文化是否落地生根，一线车间是风向标。

在河南中烟黄金叶生产制造中心，卷包车间生产班组每天班会前、班会后的15分钟时间，是企业文化学习的小课堂，“中流砥柱”企业文化是每次讲解的重点。党员踊跃上前，将学习心得和大家交流、讨论、分享，这种接地气的学习方式，让员工学习积极性大大增加。

15分钟小课堂，是河南中烟公司上下开展企业文化宣传培训的一个缩影。

河南中烟用点线面结合的方式，开展了多轮宣讲、学习、交流活动。以公司“中流砥柱”企业文化架构体系和企业文化建设动员会要求为重点，公司层面组建了企业文化巡回宣讲小组，深入各单位开展宣讲，扎实推进“中流砥柱”企业文化进科室、进车间、进班组。自上而下，先后开展宣讲10场次，覆盖干部职工达2600余人。

公司面向各部门、各单位干部职工发放《企业文化手册》《员工行为手册》，实现在岗职工全覆盖。各部门、各单位紧密结合自身实际，充分运用部门会、班子会、主题党日活动等，开展专题学习交流。通过上下联动开展学习交流，实现了学习全覆盖，确保人人知晓。

各单位根据自身工作实际，组建本单位企业文化兼职宣讲队伍，创新开展领导干部带头讲、文化骨干深入讲、基层干部贴近讲，以面对面、心贴心的宣讲形式，促使企业文化入心入脑、见言见行。截至目前，各单位组织开展单位级宣讲32场次，车间（部门）级宣讲302场次，覆盖干部职工8432人。

如今，河南中烟的企业文化培训，已经纳入重点培训班次。公司及各单位开展的培训班，尤其是党员干部、新进大学生、优秀青年骨干等重点培训班次，将“中流砥柱”企业文化和员工行为规范等内容作为重点课程。截至目前，新进员工、优秀年轻干部、专业技术拔尖干部培训班等重点培训班次实现全覆盖。

为扎实推进企业文化落地生根，河南中烟生产制造中心统一收集公司“中流砥柱”企业文化资料，并制作企业文化宣贯课件，及时发送至车间、部门，确保内容不跑偏、执行不走样。党委书记和分管领导带头宣讲，以“中流砥柱”企业文化为引领，结合制造中心实际，进一步打造具有制造中心特色的“432”责任子文化，作为公司企业文化的延伸和发展，有力支撑公司战略实施。

分阶段、有步骤，科学的计划、有力的措施，让制造中心企业文化宣传实现了全覆盖、无遗漏、无死角。而厂区、车间随处可见的醒目标语及宣传展板、电子屏等载体，让员工与“中流砥柱”企业文化时刻在一起。

如今在河南中烟，“中流砥柱”企业文化逐渐根植于企业职工心中。

企业文化软实力，如何转变为发展新动能？在河南中烟持续开展的企业文化建设中，我们能找到答案。

“企业文化建设是一个缓慢、长期的过程，需要久久为功。”河南中烟党组成员、副总经理赵磊说。随着河南中烟“中流砥柱”企业文化建设的持续推进，变化时刻在发生，也是显而易见的。

“中流砥柱”企业文化明确推出后，河南中烟号召干部职工立足岗位敢担当、能担当、善担当。这无疑为干部职工注入了一针强心剂，每个人都自觉成为“担当者”主体，担当作为的工作氛围进一步形成。

在“中流砥柱”企业文化的引领下，河南中烟上下团结一心、担当作为，深入贯彻落实上级部署要求，主动应对形势变化，努力克服困难挑战，有力推动了公司高质量发展。

河南中烟牢记“国家利益至上，消费者利益至上”，因时因势加强经济运行综合调控平衡力度，精准制定调销计划，总体保持平稳增长态势。持续加强战略重点规格培育，完善品牌发展体系，实施专项育牌行动，品牌发展质量持续提升。扎实推进质量强企，强化全过程质量风险预警和隐患治理，质量管控水平不断提高，原料保障、物资物流保供水平不断提升，生产制造基础持续夯实。

企业治理效能持续增强。河南中烟扎实开展管理体系优化提升专项行动，各项标准制修订有序推进，“企业化运营、一体化管控”模式初步构建，一体化融合式综合管理体系基本建立，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。

企业数字化转型成效初显。河南中烟进一步加快企业数字化转型步伐，统筹推进行业一体化平台和各专业领域网信项目建设，高起点、超常规、大手笔启动实施数字化转型重大项目建设，以数字化转型促进管理思维和工作方式转变。

队伍素质能力持续提升。今年以来，河南中烟新获“烟草行业技术能手”6人，评聘特级技师14人，新增高级技师7人、高级专业（技术）资格25人。牵头组建豫浙闽鲁粤桂六省（区）工业企业高技能人才教培评赛基地，完成行业创新工作室联盟线上业务平台搭建。

各项荣誉接踵而至。公司1个单位和3名职工分别被评为行业第八届先进集体和劳动模范，10名职工获全国五一劳动奖章和河南省劳动模范；公司2023年定点帮扶工作在全省考核评估中获等次为“好”，毛铺村党支部获河南省“五星”党支部；公司创新工作室联盟获“全国工人先锋号”；公司获2023年度“河南省部门统计工作先进单位”；公司获行业科技进步奖3项、河南省科技进步奖5项……

一项项成绩背后，展现了河南中烟人勇于做“中流砥柱”的坚强意志，体现了河南中烟人敢担当、能担当、善担当的精神品质。未来，河南中烟全体干部职工将继续以“担当者”的姿态，拼搏奉献，干事创业，为河南高质量发展和现代化建设贡献国企力量。（作者/张建武）