经典案例

CLASSIC CASES

云南中烟工业有限公司

基于流程治理的管理体系升级

红塔烟草(集团)有限责任公司

流程治理

国家烟草质量监督检验中心

安全风险分级管控与双重预防机制建设项目

首钢京唐联合钢铁有限公司

精益工厂

重庆中烟工业有限公司

高质量发发展卓越绩效导入·质量奖创奖辅导·卓越绩效培训

河南中烟工业有限公司

策划升级河南中烟“中流砥柱”文化定位

中国一汽集团技术中心

标准体系

宝武钢铁昆明钢铁控股有限公司

企业精益管理

涪陵卷烟厂

高质量发展绩效模式导入

中国烟草总公司郑州烟草研究院

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

河南中烟工业有限公司

企业化运营 一体化管控

福耀玻璃工业集团股份有限公司

管理技术应用咨询业务流程优化

一汽解放汽车有限公司

国际标准体系精益管理和汽车行业质量标准咨询

福建中烟工业有限公司

企业文化升级《福建中烟企业文化调研报告》《福建中烟企业文化理念体系》

广西中烟工业有限责任公司

一体化管控

凌云工业股份有限公司

管理提升

宁德时代新能源科技股份有限公司

精益管理咨询管理创新

一汽轿车股份有限公司

标准体系

重庆中烟工业有限公司

“追赶者”企业文化策划“渝来渝好”服务品牌策划

福建中烟工业有限公司

基于流程的卓越管理平台构建,打造S-PDCA卓越经营管理模式

国研优势

Our Advantage
  • 智库洞察

    行业观察,政策解读,

    市场分析,品牌研究;

    ……

  • 专业团队

    “咨询+智库+数字化”三大战略复合型专家团队

    丰富的行业经验

    专业的咨询服务团队

    ……

  • 数字化支撑

    以IT数字化产品支撑咨询服务

    ……

  • 荣誉资质

    23年管理咨询实践,连续八年荣膺中国管理咨询机构50强,国家高新技术企业

    ……

服务客户

Serving Customers
国研趋势业务覆盖全国,为3000+企业提供专业化咨询服务和数智化软件产品

客户问答

战略性新兴产业布局

专业服务国有企业助力国资国企迈向世界级标杆

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战略性新兴产业布局

国企要持续稳健发展,在守好主业之外,要加快探索开辟新赛道,这是一件“难而正确”的事情。

国家和国资监管部门,对于国企加速发展战新产业,政策要求十分明确,要在未来几年内,大力提升中央企业战略新兴业务的收入贡献占比,这是必须完成的使命任务。

加快描绘战略性新兴产业布局与发展壮大的“第二增长曲线” ,塑造国企新优势。

战略性新兴产业政策演进