中国移动系统推进改革数智化工程 注智赋能国有企业改革深化提升行动

时间:2024-04-03 来源:国企改革实践观察



中国移动通信集团有限公司(以下简称中国移动)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署,将改革与公司发展战略紧密结合、一体谋划,加快建设新型信息基础设施,持续强化以数智化手段赋能改革攻坚,奋力谱写世界一流信息服务科技创新公司高质量发展新篇章。

工程推进上高位统筹、强化组织

高位统筹推进。将加快“推进数智化转型、实现高质量发展”作为该公司战略发展主线,对内通过数智化手段提升生产经营管理能力,对外注智赋能千行百业转型发展。构建BASIC6(大数据、人工智能、网信安全、能力中台、算力网络、6G)科创计划,作为落实战新布局的具体举措和发挥科技创新、产业控制、安全支撑三大作用的具体承载,建设行业领先的“能力中台”,加快从“+AI”向“AI+”转变,推动数据、技术要素与生产运营全流程、全环节深度融合,有力支撑改革深化提升行动高质量落地见效。


强化组织保障。中国移动改革领导小组统筹领导,以集团改革办公室和信息技术中心为实施中枢,采用“业务+技术”双牵头协同模式,成立联合项目团队,构建“矩阵式”推进机制。业务层面由集团改革办公室牵头汇聚业务需求,技术层面由信息技术中心牵头统筹全集团IT资源做好系统实现,总体上形成改革数智化工程“横向到边、纵向到底、覆盖全域”的组织保障体系。


完善实施机制。以“四个三”的方法论推进数智化工程建设,即:系统建设需求在总部与各级子企业之间“三下三上”,系统实施遵循设计、开发、测试“三体联动”,历史数据、流程功能、知识经验“三层并转”,系统运维实现问题咨询、数据维护、应用调整和咨询率、解决率、满意率“三线三率”并重,确保改革数智化工程的规范建设和高效推进。


工程开发上体系布局、分步实现

体系布局。将改革数智化工程与国资监管平台2.0一体谋划,立足中国移动“力量大厦”战略的新部署、新要求,建设兼具运营商特色和中国移动特点的能力中台AaaS(能力即服务)。打破系统间“电子墙”,在既有国资监管平台2.0的基础上,将改革数智化工程中的工作台账管理、量化指标数据管理、数据分析和综合展示、跟踪督办和考核评价、政策学习和经验交流、改革专项工程(行动)管理等功能模块整合设立专区,进一步优化完善董事履职支撑、法人管理等系统模块,一并纳入体系建设,构建“一本账”式的改革数智化工程专区。


急需先行。评估系统建设可行性、经济性、时效性要求,综合应用系统已有功能复用和功能新增等方式,优先对改革深化提升行动急需的工作台账管理、量化指标管理、改革政策学习经验交流等需求予以建设保障,解决改革量化指标数据来源多、审核难、流程长等问题,快速实现台账任务和改革指标的全过程跟踪管理,实现“一数到底”,年处理改革量化数据4万余条。


深化提升。扎实推进改革数智化工程系统从能用向好用转段升级,聚焦督办任务一键派发、政策要求智慧共享、重点关键数据可视化、业务流程状态实时监控、改革任务集中管理五大方向,进一步开发并持续优化功能,实现对重要改革指标和台账任务的一屏掌控多屏展示、关键数据一键穿透、重点风险及时预警等目标。


工程保障上建强能力、配齐资源

注智赋能提升效率。加强技术创新,全力打造面向全场景的统一算网底座,结合大数据、人工智能、云、区块链等新技术,引入人工智能大模型、意图识别、语音转写、AI翻译、智慧搜索等最新科技能力,打造“智能化+业务场景+解决方案”三者融合的数智化服务体系,既实现改革成果的精准画像,又提升改革工作的支撑效率。


资源保障夯实基础。将改革数智化工程列入年度重点改革任务,统筹安排专项资金,落实人、财、物等资源保障,并将工作任务专项纳入实施方案和工作台账,与信息技术中心业绩考核挂钩,确保建设工作落地落实。


专业协同确保质效。按照改革工作“一本账”的要求,在技术实现上依托统一底座和能力中台,按照“准、快、精、智”四项要求实现数据汇通,横向拉通预算、采购、资金、合同、报账、人力、审计等分专业管理数据,纵向贯通公司各层级管理系统平台,保证数据的一致性、准确性和完整性。