“四度”五粮液

白酒行业龙头企业宜宾五粮液集团有限公司（简称五粮液集团）秉持“以人为本、安全发展”的安全文化核心价值观，贯彻落实“预防为先、全员参与、生命至上、万无一失”的安全工作方针，聚焦“四度”打造特色安全文化，营造安全稳定的生产经营环境，保障企业持续高质量发展，获评“全国安全文化建设示范企业”“全国消防科普教育基地”“中央在川和省属重点企业安全生产工作先进单位”“四川省安全文化建设示范企业”“四川省‘安全生产月’活动先进单位”等多项荣誉。

五粮液集团围绕安全文化核心价值观、安全工作方针、安全工作要求、安全管理手段、“大安全”管理体系、安全管理制度六个维度构建安全文化体系。

1.“以人为本、安全发展”的安全文化核心价值观

“以人为本”即坚持以人民为中心的发展思想，紧紧依靠全体员工，充分调动员工参与安全文化建设和安全管理工作的积极性、主动性和创造性，增强全员安全意识和责任意识，以安全、和谐的工作环境保障员工生命安全和身体健康；“安全发展”即贯彻安全工作方针，落实安全管理要求，统筹协调安全和发展，保障企业安全稳定发展。

2.“预防为先、全员参与、生命至上、万无一失”的安全工作方针

“预防为先”是安全措施：集团各级组织和个人必须将安全置于一切工作的首位，强化安全风险管控和隐患排查治理，从源头预防生产安全事故。

“全员参与”是安全责任：集团全体干部员工都应增强安全意识、熟悉安全知识、掌握安全技能，积极参与安全管理，认真履行安全生产“一岗双责”。

“生命至上”是安全宗旨：始终将保障员工生命安全和身体健康作为安全管理工作的出发点和落脚点，决不追求以牺牲人的生命和健康为代价的发展和效益。

“万无一失”是安全目标：不折不扣地落实各项安全管理措施，持续实现安全生产零事故、零伤害，最终达到建设本质安全型企业、本质安全型员工的目标。

3.“五个常态化”安全工作要求

“五个常态化”安全工作要求即安全教育培训常态化、安全风险隐患排查常态化、安全隐患治理和安全管理问题整改常态化、不安全行为处罚常态化、安全管理责任追责问责常态化。

4.“严、实、狠、准”的安全管理手段

“严”即严格管理，不讲情面，制度面前人人平等；“实”即措施落到实处，不走过场、不搞形式；“狠”即对违章违纪的人和事严肃处理，实行一票否决，决不姑息；“准”即监管、管控、处罚准确，对安全风险隐患准确查找并处理整改到位。

5. 全面系统的“大安全”管理体系

五粮液集团建立并不断完善涵盖生产安全、消防安全、环境安全、质量安全、食品安全、信息安全、财务安全等领域的“大安全”管理体系。生产安全板块负责保障公司生产经营活动过程中人员和设备安全，是安全管理工作的龙头；消防安全板块负责防止人员和设备安全隐患造成的火灾事故，是安全管理工作的中心；环境安全板块负责保护生产区域大环境安全和各生产环节小环境安全，避免生产经营活动对社会环境造成负面影响；食品安全板块负责保障生产过程人员健康、生产设备卫生条件和最终产品安全卫生符合相关标准要求⋯⋯各个安全管理板块相互支撑、协同联动、相辅相成，确保安全管理工作落到实处、生产经营活动协调安全有序运行。

6. 健全完善的安全管理制度

五粮液集团安全管理制度体系由安全管理制度和安全操作规程两大部分构成，以《安全生产管理制度》为统领，以《安全生产培训教育管理规定》《安全生产事故应急管理规定》等为支撑，以《安全生产一票否决制度》《安全生产管理绩效考核办法》等30多项具体制度和各类安全操作规程为保障，构成完整、规范、科学、有效的安全管理制度体系，确保安全管理各项工作有章可循、有据可依。

五粮液集团通过加强安全管理视觉识别系统、安全防护系统、职业健康系统建设，全方位保障员工健康安全，提升安全管理工作的人文关怀温度。

1. 直接有效的安全管理视觉识别系统

五粮液集团注重安全管理视觉识别系统建设，综合运用多种视觉符号宣贯安全文化，逐步完善、规范、统一各类安全警示标志和作业指导书、安全操作规程：集团公司及所属各单位办公场所、厂区道路等显眼位置均可见安全文化核心价值观、安全工作方针、安全工作要求等标语，机具设备、重点岗位均张贴安全操作规程，生产场所均设置禁止、警告、指令等提示标志，营造浓厚的安全文化氛围。

2. 完整可靠的安全防护系统

五粮液集团加强“预防性安全硬件”管理，从安全经费投入、安全科技应用、设备检验检测、防护设施和设备、员工个体劳动防护等方面全面推动安全防护系统建设；同步运行双重预防信息系统和职业健康安全管理信息系统，应用GIS三维地图引擎等技术，全面覆盖8000多个风险点，实现从风险辨识警示到安全检查计划制订、执行，从风险隐患排查到治理的闭环式、可视化管理。

3. 以人为本的职业健康系统

五粮液集团2006年即通过职业健康安全管理体系（OHSMS）认证审核，是全国首个通过该体系认证的白酒企业。

五粮液集团始终把员工健康安全作为安全管理工作的重中之重，建立健全员工职业健康安全管理组织体系和制度体系，全面推进作业现场安全设施标准化，实现安全标志、安全用具等设施标准化、规范化和统一化；严格按照国家和行业管理要求为员工配备劳动防护用品，持续改善员工劳动作业条件和劳动防护措施；建立定期监测、动态管理、健康体检、危害告知四层监管模式，全方位保障员工健康安全。

五粮液集团通过开展形式多样、丰富多彩的安全文化活动，拓展安全文化建设的广度。

1. 安全文化活动丰富多彩

五粮液集团持续开展“举行一次安全承诺签名”“唱一首安全歌曲”“查一起安全隐患”等“十八个一”活动和安全知识大讲堂、“安全智勇大冲关”、“我与安全零距离”、安全知识竞赛等员工喜闻乐见的安全文化活动，将安全文化建设向更广领域延伸；与政府应急管理、消防救援等部门和社会组织联合开展消防安全运动会、安全知识有奖竞猜以及“匠艺杯”叉车、电工、消防等工种安全技能竞赛；充分利用微信公众号、视频号等新媒体，开展安全知识培训、安全法规宣贯，充分调动员工参与安全文化建设和安全管理工作的积极性、主动性；每年“安全生产月”“119消防宣传月”“职业病防治周”等活动期间，组织开展安全法规宣传、安全突发事件应急演练、以案说法安全警示教育、职业健康知识竞赛等活动。

2. 深入开展“五进”活动

五粮液集团根据四川省、宜宾市《关于推进安全宣传“五进”工作的通知》要求，结合自身安全生产实际，深入开展安全宣传教育“进社会、进社区、进班组、进群团、进学校”活动。

进社会。宜宾市2020年“安全生产月”活动启动仪式在五粮液集团举行，公司通过举办安全主题文艺节目会演、展示应急装备器材、观看安全宣传展板、发放安全宣传材料等，吸引广大员工和社会群众参与，让大家在轻松愉悦的氛围中受到深刻的安全教育。公司积极参与宜宾市“安全宣传咨询日”活动，在活动现场设立安全咨询台，向群众宣传讲解家庭安全用火用电知识、防灾减灾救灾常识和公司安全文化，受到政府和社会公众的好评。

进社区。五粮液集团安全、消防部门定期走进集团公司各生活区，检查维护消防设施，入户开展燃气具、电气线路安全检查；同时积极开展社区安全宣传工作，向员工及家属宣传家庭安全知识、发放安全宣传折页，手把手地教会员工及家属正确使用消防器材。

进班组。五粮液集团安全及相关部门深入一线生产班组开展员工安全知识和安全技能培训、安全文化作品征集、安全承诺签名、“安全管理先进班组”评选、“十八个一”等活动，引导基层员工主动“学安全、讲安全、用安全”，促进班组安全文化建设。公司成立一支由一线员工组成的安全文艺宣传队，自编自导自演以安全为主题、紧密结合基层安全生产工作实际的歌曲、舞蹈、情景剧、小品等文艺节目，定期深入车间、班组巡回表演，深受基层员工喜爱和好评。其中，员工原创安全歌曲《我要安全》获得“第三届全国安全生产电视作品大赛”二等奖，《一路平安》小视频获得“第五届全国安全生产影视作品创作及展映”活动一等奖。

进群团。五粮液集团充分发挥工会、共青团在安全管理中的中坚骨干作用，集团公司工会每年组织开展“安康杯”系列安全知识和技能竞赛、安全文化作品征集等活动，团委积极开展青工安全教育、创建“青年安全生产示范岗”“青年安全监督岗”等活动。

进校园。五粮液集团积极发挥全省、全国“安全文化建设示范企业”的作用，向公司附近的学校传播先进的安全文化和丰富的安全知识。公司专职消防队帮助宗场中学开展新生入学军训；安全文艺宣传队走进宜宾学院、中山街小学、戎州实验小学等院校，为师生们讲授事故灾害自救逃生、消防器材使用等安全知识，表演安全主题文艺节目。

1. 夯实基层安全文化建设基础

班组是安全生产管理的实施主体和第一道防线。五粮液集团聚焦安全生产管理的最小单元——班组，2022―2023年共组织开展班组长安全培训27期，2237名班组长受到全面系统的安全培训，有力促进一线生产班组安全管理水平提升；指导所属各单位规范创建“安全班组”“青年安全生产示范岗”“青年安全监督岗”、评选“安全员工”、推行“两长五大员”（班长、工会小组长；安全员、文化员、设备员、质量员、成本员）安全管理责任制，夯实基层安全文化建设基础；全面推行班组安全生产标准化管理，一线生产班组通过班前会等载体和“当一天安全检查员”“做一件预防事故的实事”等活动，分析安全管理工作存在的问题，总结分享安全操作技能和安全生产管理经验，促进提高班组员工安全素养，形成互相监督、互相促进、规范自律的班组安全文化氛围。

2. 养成自觉的安全行为习惯

五粮液集团致力于将安全意识、安全知识、安全操作技能融入员工日常行为，逐渐固化为员工自觉的行为习惯。

五粮液集团注重潜移默化地培养员工对自己、对家庭、对同事、对企业、对社会的安全责任观，促使员工树立“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不允许他人伤害他人）的安全责任感，让“遵章守纪，我要安全”的安全文化理念成为全体员工的自觉行为；要求生产作业岗位员工坚持“四个不做”：安全风险没有充分识别的作业不做、安全防护措施没有完全到位的作业不做、工作环境不符合安全规范要求的作业不做、个人安全操作技能没有达标的作业不做。

安全知识和安全技能是规范员工安全行为的前提和保证，员工只有熟练掌握并应用安全知识和技能，才能养成安全的行为习惯，在关键时刻才能规范做出安全的行为。五粮液集团要求全体员工必须掌握四个方面基本安全知识：

一是所在工种和作业岗位的相关安全知识，

二是基本的安全生产法律法规知识，

三是辨识作业过程中各种风险的知识，

四是发生意外和紧急情况时应急避险、逃生自救的基本知识；要求全体员工必须掌握三个方面基本安全技能：一是岗位作业安全操作技能，二是辨别风险和消除安全隐患技能，三是应急处置、逃生自救与施救技能。

3. 实行赏罚严明的奖惩激励机制

五粮液集团坚持安全管理责任追责问责常态化，对发生安全事故和对安全风险隐患管控、整治不力的单位和个人严格实行“一票否决”，对安全责任实行连保、连坐问责制，即一并追责问责相关责任人。

五粮液集团建立安全管理绩效监督考核评价体系及赏罚严明的奖惩激励机制，从日常监督考核、年度综合考核、综合管理评审考核三个层面开展安全管理绩效监督考核评价工作，并严格执行“知错知进，受奖加分”“末位受罚，宁缺毋滥”的考核激励机制；在年度考核、评比中加大安全生产的指标权重和分量，安全管理绩效考核结果与单位和个人绩效薪金、评先评优直接挂钩，与领导干部职务升降等直接挂钩；出台《安全生产举报奖励办法》，对勇于暴露问题、积极参与安全管理和安全文化建设的单位和个人及时给予表彰奖励。

作者单位 宜宾五粮液集团有限公司