成功举办“创新思维和管理创新报告编写”专题培训

观点撷英

金荣老师指出，按照烟草行业十四五创新发展规划“坚持创新在行业高质量发展全局中的核心地位，把科技自立自强作为行业发展的战略智慧支撑”的要求，在“六个全面”的政策主线之下，全面提升创新能力是当下所有企业管理者必须思考和面对的重要课题。

聚焦烟草行业管理创新课题，报告内容结构和语言风格如何“拿捏”，报告如何稳拿“高分”，金荣老师结合自身多年参与管理创新课题评审的经验，以“两个关注”提醒学员要重点做到“两个坚持”和“三个强调”：

一是坚持选题与烟草行业近期重点工作内容相符，要具有创新性和推广价值。其中要重点关注成果的对策和措施是否具有独特性和创新性，或者取得专利、发明，发表学术论文等。

二是坚持不同课题类型是否遵循PDCA等活动原则，各个活动程序是否用事实和“数据说话”。总之，要做到各个程序要适宜地运用工具方法，所有的工具方法要正确和规范，要真实和有效。

三是优秀的成果报告一定要重点强调突出内容完整性、推广运用价值、推动效益&效率增长等三方面。

总之，相比于理论界的纯管理理论创新，企业管理创新更加侧重实践应用的创新，是管理思想理论和实践探索的融合应用，是信息技术手段与管理目标诉求的融合应用。

就如何编好一篇高质量的管理创新报告，金荣老师从管理创新的特征、报告标准性框架结构、突出特色内容等三方面给出指导，并结合具体的成果报告文本给出针对性的优化建议。一是根据管理创新的特征，必须从准确把握管理创新点，形象阐述有说服力的成效，规范描述管理创新实践做法三方面来精准发力；二是根据好的报告结构的判断标准，需要从实践背景、实践做法、实践成效三方面来把控内容结构；三是根据特色突出的核心原则，需要从“宜收拢聚焦、立戒假大空；整体重结构、做法重特色；管理讲理论、工具讲理念；实践要聚焦、水平有参照”来重点把握。