基于战略导向构建PDCA循环的绩效和流程管理体系
中国管理咨询优秀案例评选是由中国企业联合会管理咨询委员会在全国范围内组织的评选活动，旨在总结推广管理咨询行业成功经验，推动管理咨询助力企业持续创新与变革。
2024年6月5日，中国企业联合会管理咨询委员会官网发布通知，公布27篇案例成功入选“2023年中国管理咨询优秀案例”。其中，国研趋势有两个项目入选。
近年来，国研趋势持续深入烟草行业，响应烟草行业推动高质量发展的需求变化，以咨询工具的创新应用，不断变革咨询、深化服务。其中，卓越绩效管理、流程管理、数字化流程等成为重要的咨询服务领域，也是烟草行业工业企业迫切需要变革的重要方向。此次入选的两大案例的应用成果，即能证明咨询给客户企业的管理优化、效率提升、数字化应用推广等带来的价值。如您的企业需要推进卓越绩效管理、流程管理、数字化流程等，欢迎致电国研趋势客服热线400-010-6688，联系我们了解更多服务。本文为您介绍案例一：
基于战略导向构建PDCA循环的绩效和流程管理体系
项目简介：2022-2023年，国研趋势在大理卷烟厂开展了全面推行“全市场化”运作，深化“效率典范工厂”建设咨询服务项目，目标是形成一套卷烟工厂市场化要素突出的“全市场化运作”管理运行体系，将上级和卷烟工厂的组织目标与部门、个人绩效目标有机结合，上下贯通，有力推动卷烟工厂管理效能从很好做到更好，从更好做到卓越。
该项目主要内容：一是着重在组织优化、流程制度建设、绩效管理等方面提供专业的管理咨询服务，为大理卷烟厂打造一套卷烟工厂市场化要素突出的管理运行体系，有效解决内生动力不足、内部交易成本偏高、组织效率不佳等问题；二是基于工厂现行绩效管理体系，结合国内外先进绩效管理理论和实践，优化调整工厂绩效管理策略和方法，将“战略-目标-绩效”有机结合、上下贯通，凸显以客户为中心，聚焦内外部客户的关键需求。国研趋势采取调研、诊断、解决方案设计和评估等方法步骤，开展了项目咨询服务，从理念、工具、方法等方面采取创新思维，为客户提供了良好咨询服务，项目成果推广半年后，部分关键绩效指标得到明显提升，试点的流程得到优化和升级，得到客户较高认可。
