常德卷烟厂管理咨询项目“工厂大现场建设”“工艺质量管控建设”分项模块持续深入推进

2021年9月，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂与北京国研趋势管理咨询中心签订为期三年的管理咨询项目服务合同。该项目包含管理诊断、工厂大现场建设、工艺质量管控建设、智慧场景建设、精益流程建设5个分项模块，近期“工厂大现场建设”“工艺质量管控建设”2个分项取得关键咨询成果。

围绕“工厂大现场建设”，项目组采用“三维突破”的咨询模式。第一维是通过导入企业现场管理准则制造业实施指南和卷烟工厂现场管理体系构建指南，构建现场管理7大要素（人、机、料、法、环、测、信）集成融合体系；第二维是以“问题解决为导向”，深化应用现场管理工具，助力“现场”开展特色管理活动，持续提升现场管理水平；第三维是深入贯彻“一心、二效、三节”现场管理核心理念，紧跟项目进程系统策划、科学实施工厂级、车间级《星级现场创建工作方案》。截至目前，湖南中烟常德卷烟厂动力车间、卷包车间已顺利通过中国质量协会现场管理评价，荣获“现场管理成熟度五星级”荣誉。

围绕“工艺质量管控建设”，项目组聚焦“1个模式、1个队伍、1个能力”工作目标，采用“专业设计、专班推进、专项指导”的咨询模式。“1个模式”是量体裁衣做好工厂工艺质量改进模式设计，建立健全工厂级、车间级、班组级工艺质量统计分析与质量改进机制；“1个队伍”是配合项目进程，以一张大伞下融合6σ/Lean/QC/IE等众多改进系统，以专班培养的方式，着力打造高素质工艺质量新型人才队伍；“1个能力”是凝心聚力提升数字化质量预警管控能力，通过建立关键质量指标预报警系统，积累历史数据挖掘质量改进点，实现透明化的全面质量管理。

按照年度咨询服务工作安排，项目组目前在持续推进大现场体系建设及大现场全面推广、工艺质量关键参数和指标的自动统计分析功能设计、四大场景的年度建设方案及实施、流程建设方案制定等方面的相关工作，以确保圆满完成第三年的咨询服务工作。